#анекдот #юмор #шутки #сарказм #цитата #психология #светмаяка
Monthly Archives: Май 2019
Тренинг «Эффективное управление » 20-21 апреля 2019 Тренинговый центр “Свет маяка” Ростов-на-Дону пр. Кировский…
➡Тренинг «Эффективное управление 2.0»
20-21 апреля 2019 Тренинговый центр “Свет маяка”
Ростов-на-Дону пр. Кировский 51
ведущий
Порхун Виктор Генадиевич.
Записаться +7 (863) 303 20 49
Для начинающих руководителей и управленцев с опытом, собственников бизнеса, так и для всех, интересующихся вопросами эффективного управления.
Цель тренинга: помочь участникам осознать суть управленческой деятельности, познакомить их с основными принципами эффективного управления, дать действенные инструменты влияния на подчиненных.Дать участникам инструменты повышения эффективности управленческой деятельности и, как следствие – значительного улучшения результатов подразделения.
➡Тренинг «Эффективное управление 2.0»
20-21 апреля 2019 Тренинговый центр “Свет маяка”
Ростов-на-Дону пр. Кировский 51
ведущий
Порхун Виктор Генадиевич.
Записаться +7 (863) 303 20 49
#ростовнадону #светмаяка #тренингиростов #психология #психологростов #бизнес #бизнеспсихология #управлениеперсоналом
Почему важно научить ребенка принимать решения еще в раннем детстве? Современная жизнь постоянно ставит…
Почему важно научить ребенка принимать решения еще в раннем детстве?
Современная жизнь постоянно ставит нас перед выбором. Куда пойти учиться? На какую работу устроиться? Где сыграть свадьбу? Какое кино посмотреть вечером? Что надеть на свидания и т.д. Однако не у всех получается с легкостью принимать решения и делать осознанный выбор. Часто мы просто перекладываем ответственность за принятия решения на других: родителей, мужей, жен, друзей и т.д.
Почему важно уметь делать выбор?
Неумение принимать решение приводит к тому, что за человека делает это кто-то другой, кто-то другой принимает решения как ему жить. В результате дом, работа, семья – все это может оказаться мечтой другого человека, того кто говорил, что делать и как за человека.
Согласитесь печально в какой-то момент осознавать, что наши мечты так и не воплотились в жизнь. Да, для кого-то такая жизнь может показаться комфортной, однако всегда наступает момент, когда выбирать приходится и тогда человек сталкивается с непреодолимой в его представлении проблемой.
Почему же некоторым людям трудно выбирать?
Наш характер, наши навыки и умения берут корни в нашем детстве.
Иногда нам кажется, что мы знаем все лучше своего ребенка, что ему лучше надеть, что покушать, в какую игру поиграть, как отметить свой день рождения, с кем дружить и т.д.
Мы знаем как правильно и хотим дать ребенку все самое лучшее, однако не осознаем, что даже у младенца уже есть свои желания. А вспомните, как во время беременности вам дико начиналось хотеться чего-то странного, а может и того что вы раньше крайне не любили, еще в утробе ребенок уже показывает нам, что он есть и у него есть свои желания и потребности.
Не осознавая этого, мы принимаем решения за своих детей и таким образом оттягиваем их взросление.
В результате ребенок вырастает неуверенным в себе и зависимым от мнения других людей. Он боится трудностей и не умеет брать на себя ответственность за свои действия, за свою жизнь. А ведь человек неспособный принимать решения, не сможет найти свое место в жизни и стать счастливым. А разве не этого мы хотим для своих детей – что бы они были счастливыми?
Как научить ребенка принимать решения?
Чтобы ребенок научился принимать решения, в первую очередь вам нужно научиться принимать и уважать выбор своего ребенка. Как я уже говорила выше, даже у младенцев есть желания. Если предложить ребенку две игрушки – он потянется к одной из них. Если малыш не хочет кушать родителю стоит больших трудов уговорить его съесть ложечку «за маму», «за папу». Когда рядом два родителя – ребенок тянется на ручки к кому-то одному из них и все это и есть бессознательный и важный выбор ребенка, а еще более важна – ваша поддержка и принятие выбора ребенка.
В следующей статье мы поговорим с вами о том, как помочь ребенку научиться принимать решения и что конкретно стоит и не стоит делать.
Клинический психолог, магистр психологических наук Холодова Эльвира Юрьевна (863) 303 20 49
#ростовнадону #светмаяка #тренингиростов #психология #психологростов #психологияотношений #психологияличности #детскиетренинги
Качества руководителя, необходимые для успешных изменений в компании. Для успешного управления руководителям необходимы определенные…
Качества руководителя, необходимые для успешных изменений в компании.
Для успешного управления руководителям необходимы определенные личные качества. Это не отвлеченный набор навыков или знаний, а скорее эти качества можно отнести к четырем типам интеллекта: бизнес-интеллекта, политического интеллекта, духовного и эмоционального интеллекта.
Подобно четырем точкам компаса, эти четыре интеллекта имеют равный вес. Если у руководителя отсутствует один или несколько из них, компас становится несбалансированным и ненадежным, а путь неясен.
Что такое четыре интеллекта и как руководитель должен использовать их, чтобы осуществить изменения?
1. Бизнес-интеллект (BQ) включает:
— экспертизу бизнес-компетенций;
— оценку стратегического будущего;
— внимание к потребностям клиентов и прогнозирование;
— планирование для удовлетворения потребностей клиентов;
— разработки, ориентированные на предложения и решения клиентов;
— оценка возможностей для улучшения сервиса клиентов.
2. Эмоциональный интеллект (EQ).
Эмоции и чувства играют намного большую роль в изменениях, чем иногда признаются в рационально ориентированном мире. Способность распознавать свои собственные эмоции и эмоциональные состояния других и влияние, которое эти эмоции оказывают, очень важно. Поведение, которое демонстрирует эмоциональный интеллект, включает:
— понимание своих и чужих чувств;
— слушание (умение слушать);
— способность быть открытым и обладать эмпатией;
— умение сопереживать;
— умение ценить других.
EQ связано с качеством отношений между менеджерами, их руководителями, коллегами и подчиненными.
3. Духовный интеллект (SQ).
Руководители с SQ показывают высокую степень уверенности в себе и самосознание, которые позволяют им установить четкое управление и придерживаться курса действий фирмы, в то же время не закрывая сверхважные новые части или информацию.
Они продумали хорошо:
— свою жизнь и цели;
— их роли и вклады;
— их ценность в работе;
— как они могут расти лично и развивать самосознание.
Эта духовность обеспечивает внутреннюю твердость и помогает формировать личное видение. Люди с твердым SQ имеют личные ресурсы, чтобы воспринять будущее видение организации и показать это будущее сотрудникам, затем вести их за собой и влиять на их поведение. Их твердость и убежденность дает им право думать нестандартно и не бояться делать вещи по-разному.
4. Политический интеллект (PQ).
Для того чтобы добиться перемен, руководителям необходимо знать, как влиять на других в организации.
Руководители, имеющие PQ
— являются политической поддержкой руководству;
— понимают скрытые источники управления;
— умеют распознавать рычаги влияния при изменениях;
— развивают стратегии для влияния.
В отличие от IQ, который многие считают врожденным и который, возможно, снижается с возрастом, –BQ, SQ, PQ EQ могут развиваться в любом возрасте.
Таким образом, качества руководителя являются определяющим фактором в успехе проводимых изменений. Нововведения в организации являются стрессом для всех сотрудников. Только профессиональные качества руководителя позволят вовремя реагировать на критические ситуации, выявлять проблему с учетом ее взаимосвязей с общими задачами управления, принимать верные, оптимальные решения, учитывая реакцию и мнение различных категорий сотрудников, оперативно и эффективно руководить подчиненными.
Практический психолог, консультант по профессиональному самоопределению и карьере, бизнес-тренер Галацан Татьяна Александровна ➡ (863) 303 20 49
#ростовнадону #светмаяка #тренингиростов #психология #психологростов #психологияотношений #психологияличности #детскиетренинги
